Se dice que el ciclo de vida de la mayoría de las empresas familiares consiste en que el abuelo la funda, los hijos la debilitan y no llega a la generación de los nietos. Sin embargo, también conocemos casos exitosos como el de ARCOR o Bodegas Catena Zapata o Techint.
En la empresa familiar sucede que a veces, el abuelo empresario cierra la puerta de su escritorio a personas que "saben" y no prepara a los familiares para "entender del negocio y tomar las riendas".
Otras veces, hijos y nietos piensan que están "inmunizados" de cometer errores ya que su abuelo tuvo éxito. Es decir que se apoyan en los Factores Clave de Éxito.
Pero nunca se sientan a conversar sobre cómo acomodar las necesidades de la familia y de la empresa hacia el futuro.
De ahí que la palabra clave en la Empresa Familiar sea Comunicación:
Comunicar el proyecto, tomar decisiones compartidas, planificar el futuro.
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